Nieuwe associate partner bij JBR Interim & Governance: Tijs van der Wielen

“De zorg elke dag een beetje beter maken, samen met de mensen in de zorg – dat is mijn drijfveer.”

Vanuit zijn ervaring als zowel lijn-, als transitie- en programmamanager in onder meer ziekenhuizen weet Tijs wat er nodig is om strategie daadwerkelijk te implementeren in organisaties die onder hoge druk presteren.

“Ik ben altijd met één been in de modder blijven staan. Strategie is pas waardevol als die ook echt landt in de praktijk.”

Focus op medisch-specialistische zorg en zorgtransacties

Tijs heeft ruime ervaring in de medisch-specialistische zorg, waaronder ziekenhuizen, Zintuigelijke Gehandicaptenzorg (ZG zorg) en diagnostiek. In al deze domeinen komt hij in aanraking met complexe veranderopgaven die vragen om zowel bestuurlijke scherpte als draagvlak in de uitvoering.

Steeds vaker raakt hij daarbij betrokken bij zorgtransacties, zoals fusies en herstructureringen. “Ik zie veel kansen om mijn expertise in transitiemanagement in te zetten bij zorgtransformaties die ook een bedrijfsmatige of strategische transactiecomponent hebben. Die combinatie past goed bij mij – en ook bij JBR.”

Reflectie op koers én drijfveer

Begin dit jaar stond Tijs bewust stil bij zijn loopbaan. “Na jarenlange betrokkenheid bij bestuur en management in het onderwijs en de zorg vroeg ik me af: waar word ik nou echt blij van? Dat bleek de plek te zijn waar ik met teams werk aan transformaties. Waar je van dichtbij meemaakt hoe mensen groeien, structuren veranderen en resultaten ontstaan – in een sector die ertoe doet.”

Tijs oriënteerde zich breed en sprak met diverse partijen. Drie keer viel daarbij de naam van JBR. “Ik ging in gesprek met Caspar van der Geest. We legden onze netwerken naast elkaar en merkten dat we elkaar aanvulden. Later belde hij terug met de vraag: zou jij niet als associate partner bij JBR Interim & Governance willen aansluiten?”

Van strategie naar uitvoering

Wat Tijs meebrengt, is een combinatie van bedrijfskundige scherpte en ervaring binnen zorgorganisaties. Hij heeft vanuit eerdere opdrachten veel ervaring met transities en herstructureringen binnen de zorg.

“In een ziekenhuis lopen meerdere snelheden en culturen door elkaar. Transformatie is mensenwerk: tussen afdelingen, over professionele grenzen heen. Dat vraagt meer dan alleen een plan – het vraagt lef, leiderschap, geduld en zicht op de praktijk.”

Zijn interim en transitie ervaring maakt dat hij snel aanhaakt bij complexe opgaven, zonder maandenlange inwerktijd. “Ik weet wat een bestuurder nodig heeft, omdat ik zelf jarenlang bestuurde ben geweest. En ik weet ook wanneer je juist even moet meebewegen met wat er op de werkvloer speelt, of juist niet.”

Timing en energie

Tijs is duidelijk over waarom dit voor hem het juiste moment is. “Mijn dochter en zoon zijn volwassen, er is ruimte ontstaan. Ik stop dit jaar als teammanager van het eerste herenhockeyteam van HC Rotterdam dat ik zeven jaar met veel plezier en toewijding heb begeleid. Die energie gebruik ik nu voor interim en transitie werk, waar ik ook letterlijk weer wat vaker het land in ga.”

Naast zijn werk is hij een liefhebber van Italië, goed eten en sociale gesprekken. “Ik ben bourgondisch aangelegd – dat helpt soms ook in verandertrajecten,” lacht hij. “Maar zonder gekheid: ik vind het oprecht leuk om mensen verder te helpen. In de zorg, maar ook daarbuiten.”

Interesse om kennis te maken?

Tijs komt graag in contact met organisaties in de zorg die op zoek zijn naar tijdelijke versterking op bestuurlijk of strategisch niveau voor zowel rollen in de lijn als in projecten – of met mensen die willen sparren over verandering of zorgtransacties in medisch-specialistische zorg.